במהלך 2022, בעסק הקודם שלי, לקחתי 3 פעמים ליווי עסקי.

2 הליוויים הראשונים הסתיימו אחרי חודש ואחרי שבועיים, כי הם לא היו מדויקים לי.

השלישי צלח והספיקו לי חודשיים של ליווי כדי לשנות את החיים העסקיים שלי מקצה לקצה.

שנת 2022 הייתה שנת השחיקה שלי שבסופה הקמתי את 'עסקים עצלנים', אך כל השנה חוויתי עליות וירידות, עבודה קשה ומאמץ, גיוס עובדים, פיטורים, והרבה שינויים שהשפיעו על האנרגיה שלי, על הזרימה שלי בעסק, והביאו אותי לשחיקה.

חיפשתי במהלך השנה הזאת את כל הפתרונות האפשריים: גייסתי יותר עובדים, הכנסתי מערכי אוטומציה בעשרות אלפי שקלים, שיניתי שירותים ומוצרים, ולקחתי יועצים עסקיים שלא היו לי מדויקים.

סביבות ספטמבר אוקטובר של 2022 נתתי הזדמנות נוספת לליווי עסקי, הפעם בדגש על אימון עסקי ולא ייעוץ עסקי.

זה היה התהליך שגרם לי לקחת החלטות שנכונות לי, להעיף את המשרדים, להעביר את העובדים לפרילנסרים, ופשוט להפסיק לחפש אישורים ולהתחיל לעשות מה שבלב שלי.

מיד אחרי השינוי נולד בתוכי החזון החדש 'עסקים עצלנים' ומפה יצאתי לדרך הכי מדויקת עבורי מאי פעם.

שם למדתי, שכל האסטרטגיות העסקיות לא שוות שום דבר כשאתה לא הולך באסטרטגיה של הלב.

בפרק מס' 15 בפודקסט 'העצלניסט' אני רוצה ללמד אתכם את האסטרטגיה הכי חזקה שלי בעסקים ובכלל, האסטרטגיה של הלב.

האסטרטגיה היחידה שתיתן לכם את כל התשובות לשאלות, לדילמות ולאתגרים שאתם חווים בעסק ובכלל ותגרום לכם להפסיק לחפש אישורים, להתחיל להקשיב ולסמוך על עצמכם ופשוט לעשות מה שבלב שלכם.